مفهوم اولیه کلمه استراتژی
چگونه میتوان به یک استراتژی اثربخش دست یافت؟
ویژگیهای بهینه تفکراستراتژیک
تعریف استراتژی
چرا برنامه‌ریزی را استراتژیک می نامند
تعریف انتخاب استراتژی
مدیریت استراتژیک چیست؟
تفکر استراتژیک
چرا تفکر استراتژیک؟
نحوه تاثیرگذاری تفکر استراتژیک در سازمان
نتیجه گیری
وجدان کاری
وجدان کاری و انضباط اجتماعی
وجدان کاری و توسعه پایدار
بهره وری
عوامل موثر بهره وری
رابطه بهره وری با توسعه پایدار
رابطه بین وجدان، بهره وری و توسعه پایدار
وجدان کاری و مفاهیم مشابه
راه های عملی تقویت وجدان کاری در نظام اداری و اجرایی
اخلاق کار در غرب
اخلاق کار درجامعه ایران
مصاحبه با تعدادی از کارکنان اداره بهداشت و درمان چناران
منابع
جهانی شدن و توسعه: 24 اسلاید
سئوال اساسی
پرسش های اساسی در ارتباط با جهانی شدن
روندهای کلی در جهان معاصر
شرایط استثنایی امروز چهار دلیل دارد
مقدمه ای بر جهانی شدن
برخی از تعاریف جهانی شدن
فرایند جهانی شدن از سه دیدگاه نظری
دیدگاه طرفداران منطق چند علیتی درباره عوامل موثر
بر جهانی شدن
برخی از روندهای جهانی شدن
برخی از آثار و پیامدهای جهانی شدن در کشورهای در حال توسعه
منطقه گرایی
دمکراسی گرایی
افول سکولاریسم
پیشنهادهایی برای همایش های آینده
کتابشناسی
وجدان کاری
وجدان کاری و انضباط اجتماعی
وجدان کاری و توسعه پایدار
بهره وری
عوامل موثر بهره وری
رابطه بهره وری با توسعه پایدار
رابطه بین وجدان، بهره وری و توسعه پایدار
وجدان کاری و مفاهیم مشابه
راه های عملی تقویت وجدان کاری در نظام اداری و اجرایی
اخلاق کار در غرب
اخلاق کار درجامعه ایران
مصاحبه با تعدادی از کارکنان اداره بهداشت و درمان چناران
منابع
جهانی شدن و توسعه: 24 اسلاید
سئوال اساسی
پرسش های اساسی در ارتباط با جهانی شدن
روندهای کلی در جهان معاصر
شرایط استثنایی امروز چهار دلیل دارد
مقدمه ای بر جهانی شدن
برخی از تعاریف جهانی شدن
فرایند جهانی شدن از سه دیدگاه نظری
دیدگاه طرفداران منطق چند علیتی درباره عوامل موثر
بر جهانی شدن
برخی از روندهای جهانی شدن
برخی از آثار و پیامدهای جهانی شدن در کشورهای در حال توسعه
منطقه گرایی
دمکراسی گرایی
افول سکولاریسم
پیشنهادهایی برای همایش های آینده
کتابشناسی
HIS چیست؟
تاریخچه HIS
HIS های امروزی
دلایل استفاده پزشکان و کادر درمانی از یک HIS
اما یک HIS مطلوب چه باید داشته باشد
سیستم اطلاعاتی، باید کدام یک از برنامه‌های کاربردی را داشته باشد تا بتوان آن را یک HIS نامید
میتوان نتیجه گرفت که یک HIS بطور کلی باید بتواند وظایف زیر را انجام دهد
ابزارهایی که برای ایجاد یک HIS مورد نیاز است
Meaning
معماری یک HIS
سیستمهای یک‌پارچه (monolithic systems)
سیستمهای تکاملی- نوع I
سیستمهای تکاملی- نوع II
سیستمهای توزیع شده (distributed)
Composable
کاربردهای مجزا
بسترسخت افزاری و شبکه
بستر نرم افزاری
کاربران
دلایل مقاومت کاربران
منابع
نقش MIS در سازمانها
سیستم
طبقه بندی سیستم ها
مدلسازی سیستم
مدیریت
اطلاعات
پردازش
ویژگیهای اطلاعات
طبقه بندی اطلاعات
سیستم اطلاعات مدیریت
سیستم اطلاعاتی کامپیوتری
طبقه بندی سیستمها
جدول تقسیم کار
تعریف جدول تقسیم کار
مزایای تهیه جدول تقسیم کار
مراحل تهیه و تنظیم جدول تقسیم کار
مرحله اول: انتخاب واحد بررسی
مرحله دوم: تهیه لیست وظایف کارکنان
مرحله سوم: تهیه لیست فعالیت های واحد
مرحله چهارم: تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود
مرحله پنجم: تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار
مرحله ششم: تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی
نمودارجریان کار
تعریف نمودار جریان کار
استفاده از علایم در نمودارهای جریان کار
عمل یا اقدام
بازرسی و کنترل
تصمیم گیری
بایگانی، انبار و نگهداری
تاخیر یا انتظار غیر موجه
حرکت یا ارسال (جابجایی)
انواع نمودار جریان کار
نمودار عمودی یا یک ستونه
نمودار افقی یا چند ستونه
مراحل بررسی نمودار جریان کار
مرحله اول: تعیین کار مورد نظر
مرحله دوم: تعیین مراحل کار
مرحله سوم: ترسیم نمودارجریان کار در وضع موجود
مرحله چهارم: تجزیه و تحلیل نمودار
مرحله پنجم: تنظیم نمودار پیشنهادی
بررسی و کنترل فرمها
تعریف فرم
انواع فرم
مراحل بررسی و کنترل فرم
مرحله اول: بررسی فرمهای موجود
مرحله دوم: تجزیه و تحلیل فرمهای موجود
مرحله سوم: تهیه طرح پیشنهادی برای فرمهای مورد نیاز
تعیین هدف فرم
تعیین عنوان فرم
تعیین شماره یا کد فرم
نظر خواهی از تکمیل کنندگان و استفاده کنندگان فرم
تعیین اطلاعاتی که باید در فرم درج شوند
تهیه طرح فرم
استفاده آزمایشی از فرم در یک واحد نمونه
جرح و تعدیل فرم , با استفاده موثر از باز خور
تهیه فرم نهایی
بررسی جا و مکان کار
تعریف بررسی جا و مکان
هدف از بررسی
اصول و معیارهای بررسی و تخصیص جا و مکان
مراحل بررسی جا و مکان کار
مرحله اول: بررسی جا و مکان کار در وضع موجود
مرحله دوم: تجزیه و تحلیل طرح جا و مکان کار
مرحله سوم: تهیه طرح پیشنهادی جا و مکان کار
سیستمها و روشهای بایگانی
اهمیت بایگانی
بایگانی چیست؟
سند چیست؟
پرونده چیست؟
آرشیو چیست؟
انواع سیستمهای بایگانی
اصول بایگانی
روشهای تنظیم اسناد
بررسی سیستم بایگانی
بررسی تکنیکهای کمی
روشهای برنامه ریزی شبکه ای
روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت) Program evaluation and review technique
علائم مورد استفاده
رویداد یا واقعه
فعالیت
فعالیت عاریه یا فعالیت زمان صفر
مراحل روش پرت
تحلیل زمانی شبکه
تخمین زمان هر فعالیت
برآورد خوش بینانه (کمترین زمان حداقل)
بر آورد بدبینانه (بیشترین زمان یا زمان حداکثر)
برآورد زمان محتمل (با احتمال بیشتر)
تعیین زمان انتظار برای هر فعالیت
تعیین زمان انتظار برای هر رویداد یا مسیر پیشرو (te)
تعیین بیشتری زمان مجاز برای رویداد یا مسیر پسرو (tL)
تعیین زمان آزاد یا فرجه(s)
تعیین مسیر بحرانی
تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه طبق برنامه
روش مسیر بحرانی (C.P.M)
مراحل روش CPM
روش ترسیم پیش نیازها (PDM)
ارتباط بین فعالیتها
ارتباط بین فعالیتها به صورت زیر است
الگوی جامع مدیریت استراتژیک
تعریف استراتژی
مفاهیم استراتژی
تعریف مدیریت استراتژیک
مکاتب مدیریت استراتژی و رویکردهای مدیریت استراتژیک
سطوح استراتژیک
آرمان، ماموریت، ارزشهای بنیادی
محیط:نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدها
ماتریس نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدها
اهداف استراتژیک
تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژیها
اصول مدیریت و کنترل پروژه
معرفی روشهای برنامه ریزی شبکه
ساختار شبکه
نمودارهای گانت و شبکه های دارای مقیاس زمان
تخصیص منابع – تسطیح منابع
برآورد زمان پروژه
شبکه های پیش نیازی
شبکه های دارای زمان احتمالی
شبکه های دارای فعالیت احتمالی
کنترل هزینه
راه اندازی سیستمهای برنامه ریزی شبکه در سازمانها
منابع
تعریف مدیریت
انواع مدیریت
تعریف پروژه
تعریف چرخة حیات پروژه
ویژگیهای چرخة حیات پروژه
شروع پروژه(دوران ابتدائی)
دوره‌ی اجرای پروژه (دوران میانی)
خاتمه‌ی پروژه (دوران پایانی)
مراحل شکل گیری یک پروژه ی عمرانی
دسته بندی نحوه ی انجام پروژه با توجه به عوامل درگیر
کارفرما کیست؟
وظایف و اختیارات کارفرما
مشاور کیست؟
خدمات مشاور
نحوه ی رتبه بندی مشاور (3 گرید یا رتبه)
نحوه ی ارجای کار به مشاور
پیمانکار کیست؟
رسته های فعالیت پیمانکاری
نحوه ی رتبه بندی پیمانکار (5 گرید یا رتبه)
خدمات مدیریت طرح
نحوه ی ارجای کار به مدیریت طرح
قرارداد های دارای پیچیدگی کم و کم نیاز به سرمایه
قرارداد های دارای پیچیدگی زیاد و قراردادهای جذب سرمایه ای
روش امانی
روش طرح و ساخت (2 عاملی)
روش مرسوم (3 عاملی)
قراردادهای تیپ مدیریت (4 عاملی)
روش مدیریت ساخت (CM)
روش پیمانکاری مدیریت (MC)
روش مدیریت پروژه (PM)
جدول مقایسه ای قراردادهای دارای پیچیدگی کم
روش اجاره
قراردادهای B.O.T. (Build Operate Transfer)
قراردادهای امتیازی
قراردادهای مشارکت
قراردادهای پیمانکاری (EP & EPC)
انواع روشهای بازپرداخت هزینه در قراردادهای معمول
قراردادهای قیمت مقطوع
قراردادهای درصد هزینه
قراردادهای فهرست بهایی
قراردادهای هزینه ی واحد (متر مربعی)
انواع مناقصه
مراحل انجام مناقصه
تعریف پیمان
تعریف موافقتنامه
شرایط عمومی پیمان
شرایط خصوصی پیمان
اسناد و مدارک موجود در یک پیمان
فصول شرایط عمومی پیمان
چرا برنامه ریزی می کنیم؟
مسوولیت های مدیریت
پروسه ی برنامه ریزی و کنترل پروژه
گام اول تعریف پروژه و تعیین اهداف
گام دوم مشخص نمودن فعالیتهای لازم
ساختار شکست کار یا WBS
ساختار شکست کار یا WBS
گام سوم مشخص نمودن روابط پیش نیازی و وابستگی ها
گام چهارم و پنجم مشخص نمودن روشهای اجرایی و افراد مورد نیاز
گام ششم تخصیص زمان و منابع
گام هفتم در نظر گرفتن محدودیت های منابع
گام هشتم جمع آوری بازخوردها در حین اجرا و تنظیم برنامه
تکنیکهای برنامه ریزی
CPM یا روش مسیر بحرانی
محاسبات زمان در CPM یا روش مسیر بحرانی
محاسبه شناوری ها در CPM یا روش مسیر بحرانی
مثال CPM یا روش مسیر بحرانی
مدیریت رفتار
مدیریت رفتارسازمانی در هزاره جدید
افراد سرکش
تجربه مدیریت
ترس مفید
قانون طلایی
تلاش برای تغییر
نتیجه‌گیری
مدیریت موفقیت
همگــام بودن با تکنولــوژی
مدیـــریت اطلاعات
تعــادل احساســات
مدیــریت ارتباطات بــر ارتباطات
توانایـــی سازگــار شدن با محیط
مدیـــریت منابع
اخلاق خـــوب
تنــوع
هدایت نه مدیـــریت
رویای شغلــی
مدیریت ارتباط
تعریف CRM
اهداف CRM
ویژگیهای کاربردی CRM
مزایای استفاده از سیستم CRM
انواع فناوری CRM
CRM تعاملی
مراحل اجرای CRM
تعریف مدیریت جامع کیفیت
ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت
سیر تکاملی روند مدیریت کیفیت جامع (TQM)
اصول T.Q.M
اصول مدیریت کنترل کیفیت در قوانین GMP
در همین راستا مدیر کنترل کیفیت بایدبا
فلسفه مدیریت
الگوی یک سیستم
الگوی کلی سیستم مدیریت کیفیت
سیستم درون سازمانی
مراحل اجرای برنامه TQM
هزینه های T.Q.M
تعریف حسابداری ازاستهلاک چیست؟
حسابداری استهلاک چیست؟
انواع استهلاک
علل استهلاک
برآورد استهلاک
عوامل تعیین هزینه استهلاک
ارزش اسقاط
ثبت استهلاک
روشهای استهلاک
تعاریف استهلاک
مفاهیم استهلاک
روشهای محاسبه استهلاک
معایب کلی روشهای استهلاک
موضوع ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم
دلایل موافقین محاسبه استهلاک
تجدید ارزیابی و استهلاک
راهکارهای پیشنهادی
